建设工程管理者应具备哪些技能和能力
建设工程管理者需要具备良好的管理组织能力，这要求他们不仅能够了解和协调各种资源，还要具有全局观念。例如，美国总经理协会认为，管理阶层不仅要传达经营管理意图，还需要具备信心和勇气，将员工的声音传达至最高层，并提出切实可行的解决方案。
对于专业能力的要求，建设工程管理专业毕业生需具备一系列专业技能。
需要有如下素质：具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。
因此，有必要培养建设项目经理的敬业精神、诚信精神、合作精神、使命感和责任感。
管理人员要具备的几种能力
管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。技术技能 技术技能（technicalskills）是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。
管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
沟通能力：善于倾听最为重要。协调能力：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。规划与统整能力：管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。决策与执行能力。培训能力：培养优秀人才，也是成为管理者的重要任务。
管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
工程管理专业需要哪些技能知识
1、工程管理专业需要掌握的技能知识如下：掌握工程管理的基本理论和方法；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉土木工程技术知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；了解国内外工程管理的发展动态；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
2、．掌握工程管理的基本理论和方法；2．掌握投资经济的基本理论和基本知识；3．熟悉土木工程技术知识；4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；5．了解国内外工程管理的发展动态；6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
3、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；掌握相关的管理理论和方法；掌握相关的经济理论；掌握相关的法律、法规；具有从事工程管理的理论知识和实践能力；具有阅读工程管理专业外语文献的能力；具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；具有较强的科学研究能力。
水利工程中做现场管理需要掌握的专业知识和技能有哪些
1、施工管理：熟悉施工组织设计、施工方案、现场管理、进度控制、质量管理、安全管理等方面的知识。 工程造价与成本控制：了解水利工程造价的构成、估算方法、成本控制等方面的知识。 合同管理：熟悉水利工程合同类型、合同内容、合同谈判、合同执行等方面的知识。
2、首先，一个能够统筹全局的项目经理。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求}董技术，善经营，要真正把“质量、安全”放在第一λ，创建优质工程，要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。
3、在专业能力方面，学生需掌握中小型水利工程的制图、测量、规划设计、施工、管理以及概预算编制等技能。同时，应具备绿色低碳理念，能够学习并应用水利工程的新技术、新材料、新工艺、新设备。
4、下面是我为大家带来的水利水电工程施工质量管理基本知识，欢迎大家阅读浏览。
怎样去做一个工程管理人员?
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。
遵纪守法，为人表率 认真学习党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和企业的规章制度， 办事公道，用语文明，以诚相待。钻研业务，爱岗敬业 努力学习业务知识，精通本职业务，不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守，工作认真负责，不断提高工作效率和工作能力。
项目规划与组织：在工程启动阶段，工程管理岗位人员需要参与项目的规划和启动工作，包括项目目标的设定、资源调配和团队组建。他们需要确保项目按计划进行，并对项目过程中可能出现的问题进行预测和预防。
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