管理咨询中什么是咨询式培训?
中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。
固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。动态培训课程是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。
个人熟悉的中大咨询管理公司，就是提供咨询、培训、IT三大业务方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。
、实施设计： 工作内容： 培训客户员工，与客户共同监督实施过程中组织和环境的变化。 工作特点 实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难，客户对问题理解得可能不是很清楚，需要及时对实施方案进行调整。
运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务。
某咨询公司委派一名管理咨询人员对企业进行生产流程管理咨询，在咨询过程中，该咨询师采取了培训、辅导和检查评价等方式，帮助车间人员完成流程手册编写工作，该咨询人员在管理咨询活动中的角色定位是（ ）。
咨询式培训什么是咨询式培训
综上所述，咨询式培训是一种注重企业个性化需求，通过深入调研与针对性培训，最终实现企业战略目标的高效培训模式。它不仅传递知识，提升能力，更致力于解决企业面临的具体问题，为企业提供全面、深入、有效的培训支持。
咨询式培养好像是国内的咨询机构提出来的，其实培训是达到人才培养的一种方式，培养人才是最终目的。培训和培养的可以从效果、形式、导向、时间四个维度区分。效果来看，培养注重掌握实战技能，培训注重传授知识。形式来看，培养的形式更多样化，培训以课堂讲授为主。
咨询式培训就是发现问题、解决问题，咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。
培训就是指提升技术能力或者提升个人能力的一个方式，一般情况就是找个老师过来给大家上课，上好课就算是培训过了。而咨询培训只是在这个的前提上又在前面增加了一个咨询的过程。其实就是会在上课之前了解下你们公司的现状，在授课的过程中提及一些关于你们公司现在存在的问题，然后给予一些改进的方法。
一小时100到200元之间。根据查询亦米咨询培训的收费明细得知，亦米咨询培训是按照课时收费的，但是不同年级不同科目的价格不等，正常收费是一小时是100到200元之间。培训式咨询，咨询式培训又名，是一种咨询和培训方式的结合，这种培训方式既避免了传统培训效果不显著的弊端。
培训式 主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练 教练式 咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。
咨询式系统内训定义
1、聚坤咨询团队独创了一种名为“咨询式系统内训”的新型培训模式，它以构建系统、选拔人才和团队建设为核心，将传统的内训与咨询方法及实用工具相结合，形成了一种高效且创新的培训体系。这种模式旨在针对每个客户的行业特性和发展阶段，提供个性化的、可复制且持续增值的培训方案。
2、华彩咨询式培训不是单纯的讲师讲授型授课，而是培训师传授咨询技术、工具，引导企业管理者深层次诊断企业问题，梳理寻找企业问题的最本质原因，并确定解决的基本思路和方向；培训师讲解成功标杆后，继而启发团队成员系统思考，由企业管理者自发提出系统优化的可行方案。
3、咨询式培训就是发现问题、解决问题，咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。
4、内训：内训的形式主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等新的方法。外训：外训的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等。
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