简述培训与开发的区别
概念不同、时效不同。概念不同。培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式；开发，发现或发掘人才、技术等供利用。时效不同。培训主要包括向员工传授完成当前的某项任务或工作所需的知识和技能；开发活动关注的时期更长，强调和关注与为未来工作任务做准备。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
培训：是受教育，前提是有老师教，只要学习而已，只要求记住，学的东西是现实中有的。开发：是创造（创作）无老师教，而把以前学习过的知识应用到实际过程中，去创出一个新东西，在你创出之前，这东西是现实中没有的。
培训和开发不是同一个概念。培训是学习借鉴别人已经总结出来的经验和成果。开发则是由自己依照别人的经验成果去做一件自己以往没做过的事情。
培训与开发的主要目标：提高员工技能： 通过培训与开发活动，员工能够学习到新的技能和知识，提高他们在特定领域或岗位上的专业能力。增强员工动力和士气： 组织提供培训和发展机会，能够激发员工的学习兴趣，提高他们的自信心和工作积极性。
概念不同，知识技能不同。培训各个理论学派主要包括向员工传授当前某项任务或工作所需要的知识和技能。而开发各个理论学派是开发这个理论学派长期的关注焦点，更加强和关注为未来任务做准备，和培训的概念是不同的。
软件开发培训学费需要多少
不同的软件开发培训课程根据其定位，学费也会有所不同。短期培训，比如为期3个月的课程，旨在快速掌握技能并迅速入职，学费通常在1-2万之间。中期培训，例如在专科学校进行，旨在提供系统而深入的软件开发学习，课程长度大约为2年，学费可能也是1-2万左右。但需要考虑额外的生活费、住宿费等支出。
电脑培训的费用跨度较大，从三千元到三万元不等。具体费用如下：若选择三个月或五个月的电脑办公软件和电脑基础知识课程，学费大约在三千至五千左右。一年或一年半的专业课程，如软件开发、网络工程等，面向初高中生，学费通常在一万至三万之间，考虑到学费、生活费、住宿费、餐费等各类开销。
以我弟弟的经历为例，他大专毕业后，选择进入长沙一度软件教育学校进行专业培训。当时，学校学费大约在6000元左右。然而，时至今日，该校的学费已经上涨到了1万多元。学费的显著增长，似乎与软件开发行业的繁荣态势相匹配。那么，这高昂的学费是否意味着能带来同等价值的回报呢？答案似乎并不那么简单。
对于有基础的程序员来说，学习Android软件开发培训通常需要四个月左右的时间。但需要注意的是，不同学校对费用的设定差异较大，一般培训费用在一万到三万人民币之间。选择培训课程时，需考虑地域因素，以及个人财务状况，找到最适合自己的学习方案。
办公软件、ps和电脑基础操作培训班的学费一般是3000元左右。短期培训班，如java开发、大数据、云计算、phyton、短期UI设计等培训班，它的学习群体主要是应届大学生和转行人群，学习4到8个月，培训学费则在10000到30000元之间。
针对计算机办公软件和基础知识的短期培训课程，时长大约为3个月到5个月，学费大致在3000到5000元之间。 针对大学生较多的专业课程，如Java、Web、Python、大数据等，时长通常为6个月，学费范围在10000到25000元。
培训与开发的意义及其重要性
培训与开发是调整人与事之间的矛盾、实现人事和谐的重要手段。从20世纪末开始，人类社会进入了高速发展的时代，随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越新、越来越高，人与事的结合处在动态的矛盾之中。人员培训是用使人适事的方法实现人事和谐。
员工培训是企业发展过程中的重要环节，随着技术的飞速进步和市场环境的不断变化，老员工若不及时更新知识技能，可能无法适应新的工作需求。因此，实施员工培训与开发策略，对提升员工综合素质、激发内在潜能具有重要意义。
培训与开发是快出人才、多出人才、出好人才的关键。所谓人才是指在一定社会条件下，具备一定的知识和技能，并能以其劳动对社会发展做出较多贡献的人。
员工的培训与开发是一个重要的管理体系，旨在达成人力资源发展战略的总目标和任务。该体系通过各种方法和手段对员工进行培养、教育和训练，以提升企业员工的职业素质。 培训的意义：面对全球化、高质量和高效率的工作挑战，培训显得尤为关键。
关于培训与开发的说法,正确的是()
1、【答案】：A、B、D、E 培训与开发作为人力资源管理的一个核心要素，与人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的，贯穿于人力资源管理的各个环节。培训的目标就是让员工掌握具体培训项目所包含的知识、技能，树立正确的态度，并能够在工作中将它们转化成为促进工作绩效的行为。
2、【答案】：A、B、C、D 直线经理对员工进行的培训与开发包括：关注下属员工职业生涯管理、提供给下属员工发展其能力的机会、在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。E项说法片面错误。
3、【答案】：A、B、D、E 选项C，讨论法通常由一名或数名指导训练的人员担任讨论会主持人，对讨论会全过程进行策划与控制。讨论法的效果取决于主持人的经验与技巧。
4、【答案】：C 由于培训与开发效果的滞后性以及员工个体的差异性，要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难，因此，效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。
5、【答案】：A，B，C，E 本题考查培训与开发效果的评估。
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