对于基层管理者而言最重要的技能是什么
1、管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能。其中，技术技能对基层管理者最重要；人际技能对所有层次管理者同等重要，概念技能对高层管理者最重要。
2、管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。A项错误，创新能力是运用知识和理论，在技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。它并不属于管理者应具备三个管理技能。
3、行政领导者步步向上升迁时，他对技术技能的需求将逐渐降低，而对概念技能的需求程度将急剧上升。所以对于基层管理者来说，最为重要的应是技术职能，所以排除BCD，选A。
基层管理人员必须具备什么技能
1、管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。技术技能 技术技能（technicalskills）是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。
2、管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。A项错误，创新能力是运用知识和理论，在技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。它并不属于管理者应具备三个管理技能。
3、管理者具备的三项技能 技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。获取技术技能的途径包括接受正规教育和从事工作。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。
4、基层管理人员必须具备什么技能介绍如下：第过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理 者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负 责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了 具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织 中“让人心服口服”的前提。
基层管理者最重要的技能
1、在同等条件下，人际技能可以极为有效地帮助管理者在工作中取得更大成效。运用人际技能，主要是协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系，也包括其他方面的公共关系，对于中层管理者尤为重要。C项正确，技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。
2、管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能。其中，技术技能对基层管理者最重要；人际技能对所有层次管理者同等重要，概念技能对高层管理者最重要。
3、是技术技能。领导者分为低、中、高三个层次，其中最低层次的最重要，最低层次是指技术技能层次（专业业务能力）。该层次是依据美国学者罗伯特·卡茨认为领导者必备三种技能进行划分的，分别为技术技能（专业业务能力）、人际技能（处理人际关系能力）、概念技能（分析和决策能力）。
4、技术技能。对于基层管理者而言，最重要的技能是技术技能。这是因为基层管理者通常需要直接管理一线员工，而这些员工通常不具备较高的技术能力，因此基层管理者需要具备足够的技术知识和技能，能够指导员工完成工作任务，解决技术问题，提高工作效率和产品质量。
5、该管理者最重要的技能是技术技能。这是因为基层管理者需要指导团队成员完成具体的工作任务，并且需要能够解决各种技术问题。如果基层管理者不具备必要的技术技能，它们将无法有效地完成这些任务。除了技术技能外，基层管理者还需要掌握其它技能，例如领导力、沟通能力和团队合作等。
作为一个管理者应该具备哪些能力?
一个好的管理者应具备如下能力 ：沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
领导能力：管理者需展现卓越的领导力，激发员工潜力、指导团队、制定目标和策略，并确保团队协作和高效率。 沟通能力：管理者应具备出色的沟通能力，能够清晰地传达想法，同时倾听并理解他人观点和需求。
领导力是管理者成功的关键因素。优秀的领导者能够激励团队，促进团队成员之间的合作，并建立良好的团队文化。他们需要具备沟通、协调、团队建设等多方面的能力。领导力的核心是建立信任，管理者要通过诚实、公正和透明的行为来赢得团队成员的信任和支持。沟通能力 作为管理者，良好的沟通能力至关重要。
技术技能是()管理者最需要的技能
技术技能是基层管理者最需要的技能。技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要，对中高层领导者，掌握技术技能的必要性稍小。
技术技能是基层管理者最需要的技能。这指的是管理者在其专业领域内运用知识、技术和方法的能力。例如，人力资源经理应熟悉人力资源管理流程、招聘技巧、薪酬结构和绩效评估方法。对于基层管理者而言，技术技能至关重要，而对于中高层领导者，技术技能的掌握则相对不那么紧迫。
程序管理者。技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练；包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”（过程或有形的物体）的工作。
卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对（答案：A）最重要。
对基层管理者最重要。管理者的概念技能最重要管理者的概念技能最重要管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。
管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能（technical skills）是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。
管理人员要具备的几种能力
1、领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。 决策能力：企业管理人员需要具备决策能力，能够在高压下做出明智的决策并处理突发事件。
2、管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
3、管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
4、管理者能力主要包括以下几个方面：战略规划和决策能力 管理者应具备战略眼光，能够审视组织内外部环境，分析形势，明确组织的发展目标和方向。他们需要在复杂多变的情境下，进行理性的分析和判断，做出科学合理的决策。同时，管理者应善于规划长期战略，并将其分解为短期目标，制定出具体的行动计划。
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