（岗位技能考核评价表）岗位技能考核方案

生产管理岗位考核方案:生产经理、生产车间主任岗位考核方案

考核结果应用 考核结果分为六个等级，具体为：连续两次不合格降一级工资，连续三次不合格职位降级；连续三个月基本合格按不合格处理；连续三次优秀工资上调一级；连续两次卓越工资上调一级；部门员工重大违规行为考核结果不超过合格；部门经理违规行为考核结果为不合格。

车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。

考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终 审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。 人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关 工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月___日前提交给企业 人力资源部。

原则上，总分满分100分，岗位工作、工作态度权重分别为80分、20分。考评的一般程序 为组织、实施绩效考评工作，拟成立公司绩效考评领导小组 （必要时吸收部门经理参加）。组长由总经理担任，设执行副组长一人，小组成员若干名。组长负责提出绩效考评总体要求，并对考评结果有最后的裁决权。

岗位技能绩效考核

1、技能绩效考核是一种以员工技能和表现为基础的评估方法。它对员工的技能水平和工作效率进行量化评估，并通过对员工的表现进行评估，为企业管理者提供数据支持，以便他们能够更好地管理和激励员工。在技能绩效考核中，通常会制定一些明确的指标和目标，评估员工是否达到了这些目标。

2、技能绩效工资制是以员工实际掌握的技能为主，以技能测评、绩效考核为手段，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬，将技能工资与绩效工资作为员工薪酬的主要组成部分的一种工资制度。

3、技能和能力：考核员工是否具备完成工作所需的技能和知识，如专业技能、沟通能力、解决问题的能力等，以及是否有持续学习和提升自己的意愿。 创新与改进：在某些行业和职位中，创新能力和提出改进建议的能力也是重要的考核指标，这关系到公司的发展潜力和竞争力。

4、工作业绩评估 工作业绩评估是绩效考核的核心内容，主要关注员工在工作岗位上所取得的成果和完成任务的情况。这包括员工在规定时间内的工作完成情况、工作质量以及产生的业绩结果等。通过设定明确的目标和指标，可以对员工的工作业绩进行客观评价。

岗位技能考核标准

级至4级工作等级测试项目：技能测试、工作绩效、工作态度、师徒关系、团队精神、创新能力。每项权重分别为35%、35%、10%、10%和10%，满分为100分。力学评价的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。

工作年限15年以上并从事本工种工作5年以上或从事本工种工作10年以上的工人，可申报中级工的考核。工作年限14年以下并从事本工种工作4年以下或从事本工种工作不到10年的工人，可申报初级工的考核。1993年10月1日以后转正定级，未考取过技术等级的工人，首先应参加初级工的考核，不得越级参加考核。

年，工勤岗位专业考核，若能考到60分，即可通过初级和中级工操作技能考核，同时专业理论与职业道德基础考试成绩均达到60分以上，则为合格。对于高级工操作技能考核合格，专业理论与职业道德基础两门考试成绩总和需达到高级工合格分数线以上者，方视为合格。

专业技能岗位文职人员分为理论考试（政治理论20分、专业知识80分）和技能考核（操作技能60分、综合素质40分）。专业技能岗最终成绩按百分制进行折算。其中理论考试成绩（含政策加分）占40%，技能考核/综合考核成绩占60%。

最后，团队协作能力的考核是衡量员工融入团队、共同完成任务的关键指标。团队合作不仅是完成工作的重要方式，也是员工个人技能与经验的展现平台。通过评估员工的协作表现，企业能更好地促进团队间的沟通与协作，提升整体工作效率与团队稳定性。

岗位顶岗技能考核，是工作环境模拟下的综合评估，针对求职者或在职员工在特定岗位上所需的专业知识、技能与实践操作能力。这一过程旨在验证个人的工作能力，确保其适合应聘或在岗职位，提升单位的招聘、选拔与培训水平。考核内容涵盖岗位所需的核心技能与知识，通过实际操作、案例分析或模拟任务等形式进行。

关于技能比武方案

竞赛分为知识竞赛和技能比武两个部分，时间定于8月26日上午8：30，地点设在人行铜仁中支干部培训中心七楼大会议室。知识竞赛为团体赛，每队由4人组成，领队1人，队员3人，领队由各收单机构卡部负责人担任，队员由签约商户收银员组成。技能比武为个人赛，由参加团体赛的收银员以个人名义参赛。

技术比武时间定于20xx年9月4日。参与工种包括测量工、试验工、钢筋工、电焊工。活动面向东胜西站和鄂尔多斯站两项目部所有从事相关专业的技术人员和工人。比武方式包含理论知识竞赛和技能操作竞赛，所有选手须参加全部项目。理论考核满分100分，闭卷进行，考试时间为120分钟。

业务技术比武决赛需从事专业工作三年以上，现岗位为基层一线专业技术人员，且不具备高级任职资格或未在集团公司级别竞赛中获奖；职业技能竞赛决赛需从事工种三年以上，一线操作人员，且不具备竞赛工种最高职业资格或未在集团公司级别竞赛中获奖。

领导小组成员、各单位要加强协调与配合，领导小组成员要加强对岗位练兵、技能比武活动各个阶段的督导，要深入基层了解情况、指导工作、推进活动的整体开展，处理好比武活动中出现的各种问题，确保职工岗位技能比武活动的顺利进行。

抛水带和接水枪比赛要求准确连接，模拟电机正反转控制线路安装则考察电气知识和操作技能。高压配电笔试与实操比赛涉及主备电切换和安全操作，绿化修剪则考验精细操作和工具使用。电梯清洁实操演练强调细节与规范，礼仪展示则展现员工的文明礼仪。

竞赛命题严格遵循公平、公正、保密原则，以《20xx年度省妇幼保健技能竞赛练兵题库》为基础，适当增加新内容。奖项设置包括个人奖，获奖者将获得表彰和奖励。活动要求各单位高度重视，开展全员岗位练兵，加强宣传，确保活动顺利进行，提升妇幼健康服务水平。

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